“我给两位老板打工，一位是董事长，一位是我大伯”。陈泽滨口中的董事长便是他的父亲陈凯旋，大伯是陈凯旋之兄陈凯臣。

  从诨名“无字天书”的立白集团总裁陈泽滨的作业室落地窗往外看，珠江奔腾，“白日鹅”－白鹅潭—白云山，广州人了解的“三白”风光尽收眼底。

  作业室内，一早飘起潮汕单枞的香气，门口的玻璃间隔贴着巨大红蓝字“用数听说线寸的智能会议屏幕矗立着。

  架子最上层，蓝绿红大小不一的立白毛绒玩偶簇拥下，是“无字天书”和“李莫愁”“道长”等一众立白办理团队2020年团拜扮演《立白disco》的合照 ，这是一张二次元动漫的团队合影。

  架子下是“立网电商团队”赠送的一个长近一米、高30厘米的站立粉红小猪毛绒玩偶，这是近年来立白集团主推的洗衣凝珠项目吉祥物。

  从创一代陈凯旋“白日当老板，夜晚睡地板”的麓景路开展大厦到现在芳村陆居路这栋25层楼高、一线望江的立白中心，主打民族日化品牌的立白走过了26年，这也是85后创二代陈泽滨回到宗族企业的第十年。

  十年里，陈泽滨说自己最有成就感、收成感，也最苦楚、难忘的阅历便是在立白推进数字化建造。

  “我给两位老板打工，一位是董事长，一位是我大伯”。陈泽滨口中的董事长便是他的父亲陈凯旋，大伯是陈凯旋之兄陈凯臣。

  2010年，从小喜好画画的陈泽滨，没有走上原先想走的艺术路，反而是遵从老一辈们组织进入宗族企业立白集团。先从品牌办理中心的实习生做起，然后是1-2年的品牌司理，专门担任品牌定位、包装规划，再到营销端副总司理，从2013年开端接收其时方兴未已的电商。

  品牌岗是他自己选的。一是陈泽滨觉得立白主业并非传统制作，品牌、营销，环绕顾客做服务才是主业；别的，品牌岗最能让他发挥、表现自己，把兴趣喜好调集在一同。“管品牌就像画画相同，要从蓝图布局着眼。”

  陈泽滨记住最清楚，他接手立白电商后，榜首次去商洽协作的电商途径是现在已不存在的一号店。其时立白电商小组只要两三个人，线年，立白电商从零开端，一路高歌猛进，到现在进驻抖音，延聘欧阳娜娜当新产品代言人。

  从2013年开端至今的7年，陈泽滨接收的电商部销售额每年坚持翻一番。这段阅历也让他了解互联网，特别是数字化可直达C端（消费端）的剧变，让他在2014年末有了立白数字化转型的设想，在2015年正式提出规划。

  5年后的2020年，不少人感叹立白集团在新冠肺炎疫情之下能快速应对，捐献1万多吨、2亿元消毒除菌产品，由立白集团本身的物流配送到全国363个城市的2000多家定点收治医院，能悉数线上长途作业、“云订购”，完结预期的销售额，却少有人留意数字化、线上作业的种子，在立白集团内部扎根已过5年。

  “从一开端便是全面考量”，关于在公司的阅历，陈泽滨这样点评自己，品牌要跟公司各个办理团队打交道。

  作为创二代，阅历商场、品牌、营销岗位的他跟职业化司理人最大的不同，便是他做一个职位，并不限制于职位本身，而是从宗族企业的主人翁精力、大局视界来看作业。

  他说：“在任何一个岗位，我不会因只担任那一块，就限制了视界和考虑的维度。”他又说，“董事长着重主人翁精力。咱们宗族常常开会，咱们都积极主动，这种精力早已根深柢固。”

  怎样看待立白是否上市？“上市对企业开展并不是必经之路。”陈泽滨说，上市优点、害处都有。上市会让企业愈加标准，有助于商场化。但不上市的企业也能这么去做，况且立白的现金流没大的需求。

  26年前，36岁的潮汕人陈凯旋在广州创业，由此创始了我国日化巨擘立白的前史。

  ▲陈凯旋26年后，35岁的陈泽滨这样描绘幼年回忆中的创业父亲：为了“省劲”，从小学5年级开端，陈泽滨就寄宿在学校直到大学。其时每两周他才放假回家一次。父亲陈凯旋带他最多的不是出去玩，而是去公司里“玩”。

  “两位老板常常讲，‘白日当老板，晚上睡地板’”，陈泽滨说他和宗族的兄弟姐妹小时去最多玩的便是立白前期的作业场所广州开展大厦，形象深的便是父亲和大伯的其间一间作业室里会放一个大床垫，白日推起来，晚上放下当床铺歇息。

  陈泽滨说，其时年纪小，又在学校学习，听公司人讲事务，必定听不进去。后边多参与几回，习气后，才开端觉得挺好的。特别他回到立白后，由于提早了解公司高管的分工、性情、干事风格等，更觉得最初的“旁听”有协助。

  现在在作业上，陈泽滨和陈凯旋常常要会面、开会、乃至“PK”下。父子俩在运营理念方向，企业开展方向、愿景其实都是一同的，仅仅在执行一些行动的先后顺序与要点统筹挑选时会有不同定见，需求交流。

  回到家庭，父子俩也常常会喝茶聊聊家事。“但董事长最喜爱聊的仍是作业”，陈泽滨笑说。

  陈泽滨说自己的性情比较像父亲，不太爱说话，“乃至有点闷骚型，对着镜头会不自在”。他从小喜爱漫画，不爱交际，可以一整天一个人静静待着，也不会觉得“不说话会憋着不舒服”。

  陈泽滨觉得立白宗族企业特征便是艰苦斗争，每个家庭成员对作业、对家庭职责感的天然传承，都来自潮汕人的特性。特别老一辈们的特征便是勤勉、刻苦耐劳、职责心强、实干。

  “从小在这样的气氛长大，你也就认可这样的价值观，懂得感恩，家长们也会认可你，有时分会一同一同保护这些价值观。”陈泽滨说，这些精力对他的生长起到很大的正向效果。

  陈泽滨说，“我比较喜爱有立异性的东西。年青人必定天然生成都想去打破原封不动，去应战。但刻苦耐劳，兢兢业业，务实作业，低沉谦善，这些是我要去传承的老一辈们的精力。”

  他和具有3800万粉丝的抖音达人一同为立白的新产品“洗衣凝珠”拍迷你情景剧，取得6.5万点赞。

  在这个花了一个周末下午在大风中拍的短视频中，穿整套宝蓝西装看上去“闷骚”的立白总裁，一手抱一只真的迷你荷兰猪在公司作业，一边笑而不语用字幕介绍立白“养zhu大业”。这也是陈泽滨作业室里为何有粉红小猪玩偶的原因。

  进入公司十年，陈泽滨的感悟之一是办理企业跟玩游戏、画画相同，要从全面视角去了解企业。

  他笑称自己游戏水平“中等、纯文娱型”，但打游戏对思想有协助。特别像立白地点的日化业看上去传统，但做消费品企业，除本身品牌跟产品外，许多要靠营销。从立白成名至今，营销可以玩得很年青、时髦，用与时俱进的玩法，用敞开的心态来做。

  陈泽滨另一次“出圈”，取得外界广泛留意，则是在上一年3月在杭州阿里总部有关立白数字化的共享。

  这场共享讲演中，一身黑风衣的陈泽滨提出“立白要All in 来跟随数字化浪潮，融入新零售年代。”

  他说，立白生长的曩昔代表了我国快消企业的开展之路，靠“群众产品、国民品牌、途径深分”，做到了我国衣物洗刷、餐具洗刷的商场榜首。

  数字经济年代线上与线下，人、货、场的重构，立白也遇到了巨大应战。在曩昔十年，立白一向在推广数字化，从单点－模块的数字化正在转向全链条、全生态数字化以及产品分类和企业办理数字化。

  让人形象更深的是“创二代”陈泽滨说的一句话，“有不了解或是企业在做数字化时遍及遇到的问题。但我坚持去做，不怕死跟死不了。”

  陈泽滨告知羊城晚报全媒体记者，他不是学信息技术数字化的，但他本身是数字控、图画控，喜爱把作业用数字或图形来表达。曾经公司高管假如PPT做得欠好，他会自己亮出一个PPT，亲自演示该怎样图文并茂表达信息。从2014年接手电商后，他就靠“刷脸“找自己的两位老板要钱，来坚持立白的数字化转型之路。

  这场讲演之后不到1年，新冠肺炎疫情之下，立白五年数字化建造阶段效果、陈泽滨进入企业十年的“成绩单”也取得查验。

  陈泽滨说，“疫情之前，数字化是我硬逼着咱们上，这个作业就没得谈，有必要得做，不做就换人。两位老板也协助推进许多。”

  他又说，“在疫情突发时，立白集团仍然能正常作业。特别是两位老板跟其他企业或职业的老板去了解，看到一些企业无法开工，就真的彻底认可数字化的必要性。公司高管、各部门也在疫情中看到数字化发挥的严重价值，更乐意合作。”

  他还说，“跟其他职业优异的数字化企业比照，立白集团还在起步阶段。数字化曾经或许不是企业刚需，现在则是刚需。所以钱还要持续花。

  除了数字化战略，进入立白十年的陈泽滨也感叹，作为企业本身，立白也要有生机。

  陈泽滨以为，企业的生机永远都是靠年青人支撑的。“前浪引方向，往前还要靠后浪推起来。企业可以百年，可是内部必定要有生机。”

  上一年是立白建立25周年。在新的战略指引下，立白也需求匹配更有生机的团队。陈泽滨介绍，曾经办理层干部都是四、五十岁，现在许多办理层是30岁出面。推进整个企业往年青方向去走。

  生于1958年的我国日化界巨擘陈凯旋上世纪90年代从家园广东普宁动身，与哥哥陈凯臣等六位同伴怀揣3000元来到广州创业。

  现在已是百亿身家的他还常常作业到深夜，充溢热情地谈起新的开展方针——广州世界医药港，恰似当年创业时的少年。

  “做企业要能吃苦耐劳，还要不断立异，停不下来。”面临本年出人意料的疫情，立白集团在危机中捉住新时机，更上新台阶。

  陈凯旋在承受羊城晚报全媒体记者专访时，特别共享了关于民营企业怎样传承，怎样坚持企业基业长青的深度考虑。

  变革敞开40多年来，广东出现了许多优异的民营企业家，你作为其间的一位代表，能否谈一下本年疫情之下，广东民营企业应该怎样在危机中寻求新时机，创始新局面？

  我以为在这次疫情中，作为企业家不单是捉住时机创始商场，还有便是要担任，要承当职责，这个很重要。这一次疫情，咱们看到许多企业自发捐献资金、物资，包含立白在内，也是捐了2亿元的消毒除菌产品。危机中往往存在许多时机。我有许多朋友，在这次危机中都可以及时转型比方出产口罩、口罩机、呼吸机等防疫物资，还有的企业加快转型晋级，完结数字化办理等系统的建造，赢得了新的开展时机。

  本来立白也一向发起要数字化作业，靠数据办理，可是咱们还没有这种习气。这次疫情今后，咱们天然在线上开会、线上作业，线上订购，乃至是直播带货卖货等等，相同加快了本身数字化的开展。

  我以为，疫情之后，人们的消费习气、日子习气都会随之改动，比方更多地线上购物、更重视卫生防护等。企业应该深入研究这种改动，从中找到新的开展时机。

  企业可以在危机中抓到时机，离不创始新。立白一向在营销、产品的立异方面很有特征。在这么多年的创业中，你怎样培育立白的立异力？

  我以为一家企业坚持可持续开展的要害有必要要有立异，还要不断改动，不断立异，不断晋级。包含产品晋级，营销形式晋级等都要靠立异。立白的运营办理总要求便是变革、立异、快速、高效。每天咱们要去想的作业是不断改动自己，不断晋级。立白让立异成为生态，永不暂停。

  作为创一代，现已交棒给了陈泽滨等二代们。现在，你最大的重视点是什么？策划自己的退休日子仍是有了新方针？

  我现在最重视的是广州世界医药港的建造。立白曾经是做洗刷用品，洗刷用品其实是大健康中外健康的内容，现在进入医药港就进入了大健康中的内健康。而广州世界医药港这个项目十分有故事，时任广东省委书记提出要开展广东中医药强省战略，广州世界医药港成为广东省中医药强省的要点项目。

  广州世界医药港占地1000多亩，总出资300多亿元，立白进驻后用两年多时刻开发建造了首期项目90万平方米，出资超越100个亿。立白提出打造全球的大健康工业高地，不单是有中医药还有医疗器械、中药材、健康相关的一些业态等。

  在这个新展望下，医药港还要建造可以完成全球买卖的买卖中心，粤港澳健康大会永久在此落地，包含引入海关、检测组织、世界医疗组织进驻。进港商户不只可以在这里经商，还可以休假、休闲、旅行、理疗、训练。现在，首期项目表里在装饰，现在开端的全球招商，十分顺畅，企业、商家都十分积极。

  做什么都有应战。立白倡议的理念是用心去做，秉承工匠精力去做。广州世界医药港的建造要为商家，为企业，为顾客考虑，为他们发明价值。

  前面的路很不平整，许多作业要做，要去处理，也便是说应战会许多，可是咱们信任远景必定会很好。

  我以为传承很重要，现在我国的一些宗族企业，最苦恼的便是传承问题。第二代的人愿不愿接班，愿不愿吃苦耐劳是一个大问题。究竟做企业压力好大。平常我说做企业便是五句话：不断策划布局，不断及时发现问题，不断及时处理问题，不断及时发现时机，不断及时捉住时机。

  做企业不能停下来。就像我相同，咱们是白日黑夜干，现在也常常深夜还在作业。我以为，关于第二代培育的要害是可以吃苦耐劳，有斗争精力，有创业精力，还要为他人考虑，勤勤恳恳。

  立白创业是我和我哥两兄弟一同斗争走到今日，尽管分工不同，但咱们都十分尽力。咱们的小孩也是十分斗争、十分优异。

  ▲陈凯臣之女陈丹霞他们都乐意接班，不光承继作业，还要承继咱们的这种吃苦耐劳的精力，斗争精力，斗争精力，敢为人先的精力。

  泽滨十分斗争，吃苦耐劳，干事十分投入，用心，有立异精力，开拓精力，包含我哥哥的小孩都是相同的，我感觉到很快乐，很走运。

  要害咱们宗族便是联合。咱们兄弟从来没有由于钱的问题红过脸。咱们以大局为重，以企业为重。像泽滨这一代，也有这样的理念，有宗族的联合才有咱们企业的可持续开展。

  我的孩子跟我哥的小孩跟亲兄弟相同。现在宗族的年青一代常常搞活动，建立宗族基金会、理事会、青年委员会。

  他们会定时开会，环绕宗族作业来述职，阐明自己为宗族做了什么，为咱们做了什么。兄弟一条心，都是为了宗族的长青，打造百年企业而一同尽力。

  当时许多民营企业接班，面临创二代和创一代的理念产生分歧的问题。泽滨假如跟你有矛盾的时分，你是怎样处理的？

  确确实实，每一家企业每个老板都逃脱不了的问题，便是有必要面临第二代跟榜首代有些观念不相同，做法也不相同。我以为年青人有年青人的利益，榜首代有榜首代的利益，必定的是有磕碰的。

  新的和老的结合，就构成一个归纳可行的计划，要害一点便是，榜首代第二代都是为企业，为开展，方针是一同的。仅仅各自的思想方法或许不相同，考虑的不相同，做法不相同。这需求多交流。